Ogni AP team italiano riconosce almeno tre di queste situazioni. Sono il prodotto di sistemi pensati per processi lineari su un solo canale, applicati a un mondo a 4 canali con regole fiscali specifiche.
01
Quattro canali, nessuna coordinazione
Costo nascosto: tempo perso per fattura, duplicati ricorrenti.
Le fatture arrivano da Sistema Di Interscambio, email certificata, EDI e scansioni. Il team AP ricompone manualmente. Nessun sistema vede il flusso completo.
Con NOVA: tutti i canali confluiscono in una coda unica, governata e tracciata.
02
L'audit trail non regge un controllo
Costo nascosto: settimane di ricostruzione manuale al primo audit fiscale.
I log dell'approvazione vivono fra SAP, Outlook ed Excel. Un revisore o un controllo fiscale chiede evidenze incontrovertibili, e oggi non ci sono.
Con NOVA: audit trail certificabile, immodificabile, conforme alle normative.
03
Picco fine-mese che salta gli SLA
Costo nascosto: scoring fornitori in calo, perdita di sconti commerciali.
Il 30-40% delle fatture si concentra negli ultimi cinque giorni del mese. Il team AP è strutturalmente sotto-dimensionato per il picco. Le approvazioni saltano, i fornitori vengono pagati in ritardo.
Con NOVA: automazione delle approvazioni a basso rischio, escalation gestita, code per ruolo.
04
Il vecchio VIM blocca la migrazione S/4HANA
Costo nascosto: 12-18 mesi di riscrittura, blocco di progetti strategici.
Il VIM custom su ECC diventa il blocker per la migrazione a S/4HANA Cloud. Riscriverlo internamente costa risorse e tempo che non avete.
Con NOVA: soluzione esterna a SAP, la migrazione del core diventa indipendente.